周大生情景风格珠宝 引领行业创造价值
时代在变,消费者也在变。随着中国消费者自我意识的觉醒、品位的升级,消费自信也在日益增强。以往同质化的产品制造,排浪式的消费景观,模仿性的社会心态,都遭遇了颠覆性的冲击。
从功能性诉求到情感性诉求,从满足用户消费到为用户创造价值,追求用户体验满意度成了众多企业深入人心、竞争制胜的最有效砝码。周大生“情景风格珠宝”就是这种探索,满足的是一种时尚,个性化的消费主张。
“情景风格珠宝”满足个性化消费新主张
“情景风格珠宝”每年数百款的新产品通过消费者的体验反馈来完善设计,从而实现与消费者的良性互动。由此,“情景风格珠宝”也从珠宝同质化竞争里脱颖而出,它用一种体验式消费的商业模式,实现与消费者的无缝对接。
2017年,周大生坚持部署产品差异化战略,深化落实“情景风格珠宝”新模式,快速迭代,把场景应用、风格划分和消费者日常生活进行有效缔结,打造“优雅、迷人、浪漫、摩登、自然”5大风格,在多变的风格间找到恰合时宜与场景的珠宝配饰。利用“百魅”、“百姿”和“名星”、“玫瑰与诗”等系列新品,不断丰富“情景风格珠宝”产品体系。
不仅如此,周大生在其终端门店也将“情景风格珠宝”特性发挥得淋漓尽致。一方面门店场景陈列不断增强消费者体验,另一方面将珠宝首饰风格与顾客装扮风格完美匹配,满足顾客不同情景用途下的珠宝搭配需求。作为“情景风格珠宝”的领导者,周大生以“言情悦心”的产品诉求,引领整个珠宝行业领域不断探索行业发展新模式。
新的产品附加值增加企业竞争筹码
市场竞争越来越白热化,每个行业都很容易陷入产品同质化的竞争,寻找差异化变得越来越难。周大生珠宝跳出产品本身来思考,每个人都有不同层次的心理需求。
相对于那些心理上的愉悦和满足,消费者对于功能的需求还是最原始的需求。“情景风格珠宝”的提出,正是基于消费者深层心理需求的探知,将珠宝首饰风格与顾客装扮风格完美匹配,满足顾客不同情景用途下的珠宝搭配需求。从目前市场反馈来看,“情景风格珠宝”的热销和门店业绩的上涨,周大生又走了一条正确的道路。
消费者购买一件产品都有其更高的终极目标,如果抓住了深层的心理需求,就可以赋予一个产品更多的附加价值。消费者通过心理依赖产生的情感是很难估价的,从而让企业可以避开功能战、价格战。因此,创造新的产品价值是企业营销赢得突围的重要策略。
迎合多元化消费需求拓展企业发展空间
当现有的产品领域里难有突破时,我们可以选择将眼光放在特定消费群体的多元化需求上,通过移花接木的策略可以让产品获得更多市场空间。只有这样,才能让“突围”变得更有营销爆发力,“突围”通过移花接木,营销领域想象空间依然很大。
珠宝企业要获得高额利润,必须在附加价值上下功夫,因为附加价值会让消费者重新估价。“情景风格珠宝”在产品的开发中,融入一些新的延伸价值、附加价值,起到了意想不到的效果,而这样也可以让企业脱离现有的激烈竞争,从而找到新的市场。
因此,珠宝企业要想在行业中处于领先地位,创新永远是第一位的,因为只有创新,才能创造出新的价值,才能在这个日益激烈的竞争格局中获得一席之地。
企业标准化运营周大生上市之后再出发
7月31日,周大生公司在深圳召开“营运体系标准化项目启动会”。会上,周宗文董事长提出了《三大引擎,四大增压,激励整合聚英豪;五大主攻,三年决战,全面领先冲顶峰》的豪迈宣言。
作为中高端主流市场钻石珠宝领先品牌,周大生在全国拥有近2500多家连锁店。标准化不仅保证了连锁店的“可复制性”,也帮助周大生品牌实现了规模渠道领先的优势。
连锁经营是利用“组织链”、“商品链”、“信息链”、“资金链”和“管理链”连续在一起的网络化组织,维系上述要素形成链条的接口正是标准。
周宗文在会议上指出,周大生将在三年内,通过组织再造,流程创新,标准化运营,狠抓营运管理体系和终端运营的标准化,强化核心竞争力,全面引领“情景风格珠宝”新潮流。
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